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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方面：協(xié)助制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略指標(biāo)分解到部門。

（1）根據(jù)分解的企業(yè)戰(zhàn)略，制定與其相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)

（2）確定崗位編制，明確崗位說明書及崗位匹配的關(guān)鍵點(diǎn)

（3）編制全年人力資源招聘計(jì)劃，人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等

（4）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略編制管理層目標(biāo)責(zé)任書，使其與考核方案相適應(yīng)

2. 招聘方面：成功招聘多名中高層管理人員、行業(yè)技術(shù)工人、骨干銷售人員及高層次研發(fā)人員。

成功組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)并不斷維護(hù)提升。

3. 員工關(guān)系：（1）主導(dǎo)解決多次勞動(dòng)爭(zhēng)議（2）使用人性化管理及人心管理思想建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

及與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的企業(yè)文化，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防，使員工關(guān)系管理由救火變?yōu)榉阑穑?/p>

將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（3）制定預(yù)案應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員流失及人員接替，保證重要工作平穩(wěn)

運(yùn)行。

4. 績(jī)效方面：針對(duì)性的制定多層次人員的績(jī)效考核方案，成功推行并監(jiān)督執(zhí)行。

（1）對(duì)管理層采用年度目標(biāo)管理及戰(zhàn)略 KPI 的考核方法

（2）對(duì)銷售人員采用目標(biāo)管理的考核方法

（3）對(duì)一般人員采用 KPI 柔性與剛性指標(biāo)融合的考核方法。

（4）將考核方案與薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、人才培養(yǎng)等制度或計(jì)劃相結(jié)合

5. 制度建設(shè)：制定員工手冊(cè)，主導(dǎo)編寫了人力資源管理的相關(guān)制度，組織各部門編寫了涉及行政、

安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)檢、銷售激勵(lì)等公司級(jí)制度。

6. 流程管理：配合總裁對(duì)公司涉及項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與梳理，根據(jù)情況進(jìn)行針對(duì)性

改良。目的是達(dá)到流程明確、責(zé)任人明確、權(quán)責(zé)明確